Cookie policy
This website www.capsody.fr uses Cookies and similar technologies in order to distinguish you from other users. By using Cookies, We are able to provide you with a better experience and to improve Our Site by better understanding how you use it. Please read this Cookie Policy carefully and ensure that you understand it. Your acceptance of Our Cookie Policy is deemed to occur when you press the “accept” button on Our Cookie banner or when you have selected your preferred Cookie options in Our Cookie manager and pressed the “Continue” button. If you do not agree to Our Cookie Policy, please stop using Our Site immediately.
1. Definitions and Interpretation
In this Cookie Policy, unless the context otherwise requires, the following expressions have the following meanings:
Cookie: means a small file placed on your computer or device by Our Site when you visit certain parts of Our Site and/or when you use certain features of Our Site;
Cookie Law: means the relevant parts of the Privacy and Electronic Communications (EC Directive) Regulations 2003 and of EU Regulation 2016/679 General Data Protection Regulation (“GDPR”);
Personal data: means any and all data that relates to an identifiable person who can be directly or indirectly identified from that data, as defined by EU Regulation 2016/679 General Data Protection Regulation (“GDPR”); and
We/Us/Our: means “Our Website/School/Company”, the brand owned and operated by Company name or Person.
2. Information About Us
Our Site is owned and operated by Company name or person(s).
- Registered address: 39 Rue Hincmar 51100 Reims
- Email address: your email
- Telephone number: your phone
3. How Does Our Site Use Cookies?
- 3.1 Our Site may place and access certain first-party Cookies on your computer or device. First party Cookies are those placed directly by Us and are used only by Us. We use Cookies to facilitate and improve your experience of Our Site and services. We have carefully chosen these Cookies and have taken steps to ensure that your privacy and personal data is protected and respected at all times.
- 3.2 By using Our Site, you may also receive certain third-party Cookies on your computer or device. Third-party Cookies are those placed by websites, services, and/or parties other than Us. Third-party Cookies are used on Our Site for analytics and for marketing purposes. For more details, please refer to section 4 below.
- 3.3 All Cookies used by and on Our Site are used in accordance with current Cookie Law. We may use some or all of the following types of Cookie:
-
3.3.1 Strictly Necessary Cookies
A Cookie falls into this category (usually first-party cookies) if it is essential to the operation of Our Site as without them we cannot provide the functionality that you need to use this website. For example, essential cookies help remember your preferences as you navigate through the online school, also support functions such as logging in, and payment transactions. -
3.3.2 Functionality Cookies
Functional Cookies allow our web site to remember choices you make, e.g. your user name, log in details and language preferences and any customizations you make to pages during your visit. They are necessary to provide features and services specific to individual users. -
3.3.3 Analytics Cookies
It is important for Us to understand how you use Our Site, for example, how efficiently you are able to navigate around it, and what features you use. Analytics Cookies enable us to gather this information, helping Us to improve Our Site and your experience of it. -
3.3.4 Marketing/Targeting Cookies
It is important for Us to know when and how often you visit Our Site, and which parts of it you have used (including which pages you have visited and which links you have visited). As with analytics Cookies, this information helps us to better understand you and, in turn, to make Our Site and advertising more relevant to your interests. Some information gathered by targeting Cookies may also be shared with third parties. -
3.3.5 Third Party Cookies
Third-party Cookies are not placed by Us; instead, they are placed by third parties that provide services to Us and/or to you. Third-party Cookies may be used by advertising services to serve up tailored advertising to you on Our Site, or by third parties providing analytics services to Us (these Cookies will work in the same way as analytics Cookies described above). -
3.3.6 Persistent Cookies
Any of the above types of Cookie may be a persistent Cookie. Persistent Cookies are those which remain on your computer or device for a predetermined period and are activated each time you visit Our Site. -
3.3.7 Session Cookies
Any of the above types of Cookie may be a session Cookie. Session Cookies are temporary and only remain on your computer or device from the point at which you visit Our Site until you close your browser. Session Cookies are deleted when you close your browser.
- 3.4 Cookies on Our Site are not permanent and will expire as indicated in the table below.
- 3.5 For more details of the personal data that We collect and use, the measures we have in place to protect personal data, your legal rights, and our legal obligations, please refer to our Privacy Policy
- 3.6 For more specific details of the Cookies that We use, please refer to the table below.
4. What Cookies Does Our Site Use?
- 4.1 The following first-party Cookies may be placed on your computer or device:
Name of Cookie | Purpose | Strictly Necessary | Expires |
XSRF-TOKEN | Preserves User Login information and states | Yes | When you close your browser |
DPSettings | Preserves the user's Cookie policy preferences | Yes | 12 days |
slim_session | Preserves User Login information and states | Yes | 1 day |
- 4.2 The following strictly necessary third-party Cookies may be placed on your computer or device (remove stripe cookies from the list if you don’t use stripe):
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
nsr | m.stripe.network | Used to process payments for our website. | When you close your browser |
cookiesEnabled | checkout.stripe.com | Used to process payments for our website. | When you close your browser |
__stripe_sid | checkout.stripe.com | Used to process payments for our website. | When you close your browser |
__stripe_mid | checkout.stripe.com | Used to distinguish users. | 1 year |
ab_disable_remember_ | checkout.stripe.com | Used to process payments for our website. | 7 years |
checkout-test-session | checkout.stripe.com | Used to process payments for our website. | 10 years |
cid | checkout.stripe.com | Used to process payments for our website. | for ever |
vuid | vimeo.com | These cookies are used by Vimeo to collect analytics tracking information. | 1 year |
player | player.vimeo.com | These cookies are used by Vimeo to collect analytics tracking information. | 1 year |
- 4.3 Our Site uses the following functional Cookies (remove cookies not exploited in your school):
Olark
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
hblid | www.capsody.fr | a visitor identifier that we use only on your site to remember this visitor between visits | 2 years |
wcsid | www.capsody.fr | a session identifier that we use only on your site to keep track of a single chat session | When you close your browser |
olfsk | www.capsody.fr | storage identifier that we use to maintain chat state across pages (e.g. message history) | 2 years |
_okbk | www.capsody.fr | extra state information (e.g. chat box being open/closed) | When you close your browser |
_ok | www.capsody.fr | most recent Olark site ID (security measure) | When you close your browser |
_oklv | www.capsody.fr | the Olark loader version (for improved caching) | When you close your browser |
_okla | www.capsody.fr | used for caching purposes (loaded from CDN vs. loaded from our infrastructure) | When you close your browser |
_okgid | www.capsody.fr | used for caching by setting a hash for assets to determine if they have changed and if they need to be refreshed | When you close your browser |
_okac | www.capsody.fr | used for caching by setting a hash for assets to determine if they have changed and if they need to be refreshed | When you close your browser |
TawkTo
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
TawkConnectionTime | www.capsody.fr | previous registration time stamp | When you close your browser |
Tawk_ | www.capsody.fr | socket connection url | When you close your browser |
__tawkuuid | www.capsody.fr | domain restriction values | 6 months |
__cfduid | tawk.to | Used by the content network, Cloudflare, to identify trusted web traffic. | 1 year |
Freshchat
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
pubsub_cookie | www.capsody.fr | This cookie is used for the freshchat service | When you close your browser |
hop- | www.capsody.fr | This cookie is used for the freshchat service | When you close your browser |
www.capsody.fr | This cookie is used for the freshchat service | When you close your browser | |
_ | www.capsody.fr | This cookie is used for the freshchat service | 1 year |
pnctest | www.capsody.fr | This cookie is used for the freshchat service | 1 year |
Zendesk Web Widget
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
ZD-referrerPolicy | www.capsody.fr | Stores referrer tags | Forever |
ZD-zE_oauth | www.capsody.fr | Stores the authentication token once the user has been authenticated. | 2 hours |
ZD-currentTime | www.capsody.fr | Sets the time when page loads. | Forever |
ZD-settings | www.capsody.fr | Stores a hash of settings so that we don't keep sending blips after the initial one | Forever |
ZD-suid | www.capsody.fr | Session id for pathfinder. | 20 minutes |
ZD-buid | www.capsody.fr | Collects Machine ID. | Forever |
Intercom
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
intercom-id- | www.capsody.fr | This cookie is used by Intercom as a session so that users can continue a chat as they move through the site. | 9 months |
- 4.4 Our Site uses analytics services provided by your analytics services, if any. Website analytics refers to a set of tools used to collect and analyse anonymous usage information, enabling us to better understand how Our Site is used. This, in turn, enables us to improve Our Site and the products and services offered through them.
- 4.5 The analytics services used by Our Site use Cookies to gather the required information. You do not have to allow us to use these Cookies, however, whilst our use of them does not pose any risk to your privacy or your safe use of Our Site, it does enable us to continually improve Our Site, making it a better and more useful experience for you.
- 4.6 The analytics services used by Our Site uses the following Cookies (remove cookies not exploited in your school):
Google Analytics
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
_ga | www.capsody.fr | Google Analytics: Registers a unique ID that is used to generate statistical data on how the visitor uses the website. | 2 years |
_gat | www.capsody.fr | Google Analytics: Used by Google Analytics to throttle the request rate. | When you close your browser |
_gid | www.capsody.fr | Google Analytics: Registers a unique ID that is used to generate statistical data on how the visitor uses the website. | When you close your browser |
collect | www.capsody.fr | Google Analytics: Used to send data to Google Analytics about the visitor's device and behaviour. Tracks the visitor across devices and marketing channels. | When you close your browser |
Mixpanel
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
mp_#_mixpanel | www.capsody.fr | MixPanel: Cookie used by MixPanel for analytics purposes | 1 year |
Sumo me
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
__smToken | www.capsody.fr | The __smToken is set once you login to Sumo and is checked to verify whether you are logged into Sumo or not. | 1 year |
__smSmartbarShown | www.capsody.fr | Is set when the Smartbar is shown | 50 years |
__smVID | www.capsody.fr | Used to display relevant advertising | 1 month |
__smSessionId | www.capsody.fr | Used by Sumo to establish a cookie on a users computer to begin a session to enable Sumo products | When you close your browser |
-
4.7 Targeting/Marketing cookies
Targeting/Marketing cookies are used to track visitors across websites. They may be used by those companies to build a profile of your interests and show you relevant adverts on other sites. They do not store directly personal information but are based on uniquely identifying your browser and internet device. The intention is to display ads that are relevant and engaging for the individual user and thereby more valuable for publishers and third-party advertisers. If you do not allow these cookies, you will experience less targeted advertising (remove cookies not exploited in your school):
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
fr | facebook.com | Used by Facebook to deliver a series of advertisement products such as real time bidding from third-party advertisers | 3 months |
fr | facebook.com | Used by Facebook to deliver a series of advertisement products such as real time bidding from third-party advertisers | When you close your browser |
Hubspot
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
__hstc | www.capsody.fr | The main cookie for tracking visitors. It contains the domain, utk (see below), initial timestamp (first visit), last timestamp (last visit), current timestamp (this visit), and session number (increments for each subsequent session). | 2 years |
hubspotutk | www.capsody.fr | This cookie is used for to keep track of a visitor's identity. This cookie is passed to HubSpot on form submission and used when de-duplicating contacts. | 10 years |
__hssc | www.capsody.fr | This cookie keeps track of sessions. This is used to determine if we should increment the session number and timestamps in the __hstc cookie. It contains the domain, viewCount (increments each pageView in a session), and session start timestamp. | 30 min |
__hssrc | www.capsody.fr | Whenever HubSpot changes the session cookie, this cookie is also set. We set it to 1 and use it to determine if the visitor has restarted their browser. If this cookie does not exist when we manage cookies, we assume it is a new session. | session |
messagesUtk | www.capsody.fr | This cookie is used to recognize visitors who chat with you via the messages tool. If the visitor leaves your site before they're added as a contact, they will have this cookie associated with their browser. If you have a history of chatting with a visitor and they return to your site later in the same cookied browser, the messages tool will load your conversation history with that visitor. | session |
Refersion
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
ci_session | refersion.com | Preserves users states across page requests. | When you close your browser |
refersion_csrf_code | refersion.com | Sets csrf token to prevent cross site request forgery. | When you close your browser |
__cfduid | refersion.com | Used by the content network, Cloudflare, to identify trusted web traffic. | 1 year |
Google AdWords
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
ads/ga-audiences | www.capsody.fr | Used by Google AdWords to re-engage visitors that are likely to convert to customers based on the visitor's online behaviour across websites. | When you close your browser |
Fomo
Name of Cookie | Provider | Purpose | Expires |
Fomo.hstry-count-since-first-event- | www.capsody.fr | Used by Fomo for showing user notifications. | Persistent |
Fomo.hstry-first-timestamp- | www.capsody.fr | Used by Fomo for showing user notifications | Persistent |
Fomo.snv- | www.capsody.fr | Used by Fomo for showing user notifications | Persistent |
5. Consent and Control
(Keep section 5.1 and 5.2 if you are using our cookie opt-in mechanism from School Privacy settings.)
- 5.1 Before Cookies are placed on your computer or device, you will be shown a banner requesting your consent to set those Cookies. By giving your consent to the placing of Cookies you are enabling Us to provide the best possible experience and service to you. You may, if you wish, deny consent to the placing of Cookies unless those Cookies are strictly necessary; however certain features of Our Site may not function fully or as intended. You will be given the opportunity to allow and/or deny different categories of Cookie that We use.
- 5.2 In addition to the controls that We provide, you can choose to enable or disable Cookies in your internet browser. Most internet browsers also enable you to choose whether you wish to disable all Cookies or only third-party Cookies. By default, most internet browsers accept Cookies but this can be changed. For further details, please consult the help menu in your internet browser or the documentation that came with your device.
- 5.3 The links below provide instructions on how to control Cookies in all mainstream browsers:
- 5.3.1 Google Chrome
- 5.3.2 Microsoft Internet Explorer
- 5.3.3 Microsoft Edge (Please note that there are no specific instructions at this time, but Microsoft support will be able to assist)
- 5.3.4 Safari (macOS)
- 5.3.5 Safari (iOS)
- 5.3.6 Mozilla Firefox
- 5.3.7 Android (Please refer to your device’s documentation for manufacturers’ own browsers)
6. Changes to this Cookie Policy
- 6.1 We may alter this Cookie Policy at any time. Any such changes will become binding on you on your first use of Our Site after the changes have been made. You are therefore advised to check this page from time to time.
- 6.2 In the event of any conflict between the current version of this Cookie Policy and any previous version(s), the provisions current and in effect shall prevail unless it is expressly stated otherwise.
7. Further Information
- 7.1 If you would like to know more about how We use Cookies, please contact Us at contact@capsody.fr.
- 7.2 For more information about privacy, data protection and our terms and conditions, please visit the following:
- 7.2.1 Privacy Policy
- 7.2.1 Terms & Conditions
La certification qualité a été délivrée au titre de la ou les catégories d’actions suivantes :
Actions de formation
Actions de formation
Mentions légales
Copyright Capsody © 2025
Super, vous êtes en route
vers vos économies !
Write your awesome label here.
Write your awesome label here.
Write your awesome label here.
CLIMATISATION ET VENTILATION
Empty space, drag to resize
L'ESSENTIEL AVEC...
Carine Lopes
Auditrice management de l'énergie
1/5
La climatisation et la ventilation représente aujourd’hui le 3ème poste énergétique des entreprises de service derrière le chauffage et l'éclairage.
Il totalise à lui seul près de 15 % de nos consommations énergétiques.
2/5
Si l'entreprise est fermée, la climatisation est arrêtée.
En effet, la climatisation sert avant tout à assurer du confort aux occupants. Alors, si l’entreprise ou la boutique est fermée, il n'y donc aucun confort à apporter, donc pas de climatisation.
3/5
Si le système est programmable,
il suffit de configurer les horaires de début et de fin selon vos horaires d'ouverture.
il suffit de configurer les horaires de début et de fin selon vos horaires d'ouverture.
Si le système nécessite une intervention humaine, assurez-vous que le dernier qui quitte l'entreprise coupe la climatisation et que le premier arrivé mette en route le système.
4/5
Quelle est la température à laquelle il est recommandé de déclencher la climatisation ?
Il est recommandé d'avoir une température de consigne à 26°C. Si cela vous semble trop, réglez la climatisation en respectant un écart de 6°C max avec la température extérieure.
Il est recommandé d'avoir une température de consigne à 26°C. Si cela vous semble trop, réglez la climatisation en respectant un écart de 6°C max avec la température extérieure.
5/5
Selon l'Ademe, en période estivale, passer d’une température de 22°C à 26°C divise par deux l’énergie consommée.
-
Je coupe la climatisation quand l'entreprise n'est pas en activité
-
J'adopte une température de consigne à 26°C
exemples de bonnes pratiques
ouvrir les fenêtres le matin quand l’air est plus frais
refermer dès qu’il devient plus chaud
occulter les fenêtres (stores/volets) dès qu'elles sont au soleil
mettre des films anti-chaleur sur les fenêtres
fermer les portes pour éviter que l'air chaud de l'extérieur ne rentre
fermer les portes pour éviter que l'air chaud de l'extérieur ne rentre
installer des portes sur les meubles frigorifiques des commerces alimentaires
si la climatisation est en marche, ne pas ouvrir les fenêtres. Le système de climatisation perd en efficacité et consomme encore plus d’énergie
s'assurer que la ventilation fonctionne correctement (débit d’air suffisant)
MOBILITÉ

par Carine Lopes
Auditrice management de l'énergie
1/9
78% des dirigeants d’entreprise et 80% des salariés considèrent la mobilité comme une problématique majeure selon le baromètre de la mobilité durable d’Opinion Way.
2/9
Lorsque l'on parle de mobilité,
il faut prendre en compte deux types de déplacements : ceux liés à l'activité de l'entreprise comme les déplacements liés aux livraisons ou les déplacements professionnels des collaborateurs et ceux liés aux déplacements domicile/travail des collaborateurs.
il faut prendre en compte deux types de déplacements : ceux liés à l'activité de l'entreprise comme les déplacements liés aux livraisons ou les déplacements professionnels des collaborateurs et ceux liés aux déplacements domicile/travail des collaborateurs.
3/9
La plupart des déplacements professionnels, se font en véhicule et dans la majorité des cas, il n'y a qu'une seule personne à bord. La voiture représente encore 60% des trajets de moins de 5 kms, et sur ces trajets, la voiture consomme en moyenne 2 fois plus que sur les trajets longs.
4/9
En moyenne, les déplacements professionnels représentent le 2e poste de dépenses dans les entreprises. D’après une étude de Spendesk, en mars 2022 en France, les dépenses mensuelles moyennes des déplacements professionnels s’élevaient
à 3 863 € par entreprise.
à 3 863 € par entreprise.
5/9
Réaliser le suivi kilométrique de vos véhicules et le suivi des consommations de carburant pour chiffrer le coût de ce poste. Pour les déplacements des collaborateurs, faire le suivi des notes de frais et analyser les modes de déplacement (train, voiture, taxi...)
6/9
La loi d’Orientation des Mobilités promulguée en décembre 2019, impose à toutes les entreprises de plus de 50 salariés, sur un même site, d’aborder la question de la mobilité dans les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) menées entre l’employeur et les représentants du personnel.
7/9
Afin de trouver des accords sur :
- les modes de transport durables mis à disposition pour les trajets domicile-travail
- le montant du Forfait Mobilités Durables (FMD) mis en place pour chaque salarié qui fait le choix de la mobilité douce (train, bus, vélo, trotinette, gyropode...)
8/9
Depuis le 1er janvier 2023, l’Etat met en place une prime de 100€ pour soutenir le covoiturage. Cette prime covoiturage a pour objectif d’encourager les automobilistes à changer leurs habitudes de mobilité sur leurs trajets quotidiens.
9/9
Et le télétravail ?
Selon l'Agence Internationale de l'Énergie (IEA) l’instauration d’un jour de télétravail par semaine permettrait de réduire la consommation de pétrole d’environ 170 000 barils de pétrole par jour. Mais seulement 30% des emplois en France sont télétravaillables.
-
Je fais le bilan des déplacements professionnels et des livraisons
-
Je lance le projet de mobilité de mon entreprise
exemples de bonnes pratiques
penser à l'optimisation d'une tournée en fonction des clients à visiter
co-voiturer entre collègues
réaliser un rendez-vous ou une réunion en visio plutôt qu'en physique
réaliser un rendez-vous ou une réunion en visio plutôt qu'en physique
faire appel à un transporteur plutôt que de réaliser vous même les livraisons
inciter à prendre les transports alternatifs (train, bus, taxi, vélo) plutôt que la voiture.
inciter à prendre les transports alternatifs (train, bus, taxi, vélo) plutôt que la voiture.
pour un trajet inférieur à 800 kms préférer le train à l’avion
mettre à disposition un vélo à assistance électrique pour les déplacements de courte distance (maximum 5-10 kms)
choisir un véhicule adapté à vos besoins qui sera moins polluant qu'un véhicule non adapté (par exemple un véhicule électrique et plus léger)
adopter l'éco-conduite
réserver des places de parking pour les covoitureurs ou les véhicules électriques
instaurer le télétravail lorsque cela est possible
réserver des places de parking pour les covoitureurs ou les véhicules électriques
instaurer le télétravail lorsque cela est possible
Ils l'ont fait
Olvo, société spécialisée dans la livraison urbaine, a fait le pari du vélo cargo. Contrairement aux camionnettes, le vélo cargo a plusieurs avantages pour les livraisons en ville.
En zone urbaine dense, c’est plus rapide, plus écologique, moins bruyant et moins encombrant qu’une camionnette. En plus de ça, il peut passer un peu partout grâce aux aménagements routiers.
CLIMATISATION ET VENTILATION

par Carine Lopes
Auditrice management de l'énergie
1/5
La climatisation et la ventilation représente aujourd’hui le 3ème poste énergétique des entreprises de service derrière le chauffage et l'éclairage.
Il totalise à lui seul près de 15 % de nos consommations énergétiques.
2/5
Si l'entreprise est fermée, la climatisation est arrêtée.
En effet, la climatisation sert avant tout à assurer du confort aux occupants. Alors, si l’entreprise ou la boutique est fermée, il n'y donc aucun confort à apporter, donc pas de climatisation.
3/5
Si le système est programmable,
il suffit de configurer les horaires de début et de fin selon vos horaires d'ouverture.
Si le système nécessite une intervention humaine, assurez-vous que le dernier qui quitte l'entreprise coupe la climatisation et que le premier arrivé mette en route le système.
4/5
Quelle est la température à laquelle il est recommandé de déclencher la climatisation ?
Il est recommandé d'avoir une température de consigne à 26°C. Si cela vous semble trop, réglez la climatisation en respectant un écart de 6°C max avec la température extérieure.
5/5
Selon l'Ademe, en période estivale, passer d’une température de 22°C à 26°C divise par deux l’énergie consommée.
-
Je coupe la climatisation quand l'entreprise n'est pas en activité
-
J'adopte une température de consigne à 26°C
exemples de bonnes pratiques
ouvrir les fenêtres le matin quand l’air est plus frais
refermer dès qu’il devient plus chaud
occulter les fenêtres (stores/volets) dès qu'elles sont au soleil
mettre des films anti-chaleur sur les fenêtres
fermer les portes pour éviter que l'air chaud de l'extérieur ne rentre
fermer les portes pour éviter que l'air chaud de l'extérieur ne rentre
installer des portes sur les meubles frigorifiques des commerces alimentaires
si la climatisation est en marche, ne pas ouvrir les fenêtres. Le système de climatisation perd en efficacité et consomme encore plus d’énergie
s'assurer que la ventilation fonctionne correctement (débit d’air suffisant)
Ils l'ont fait
Olvo, société spécialisée dans la livraison urbaine, a fait le pari du vélo cargo. Contrairement aux camionnettes, le vélo cargo a plusieurs avantages pour les livraisons en ville.
En zone urbaine dense, c’est plus rapide, plus écologique, moins bruyant et moins encombrant qu’une camionnette. En plus de ça, il peut passer un peu partout grâce aux aménagements routiers.
EAU CHAUDE SANITAIRE

par Aymeric Thomas
Cascadeur énergéticien
1/10
Un chauffe-eau de 200L consomme 2 kWh/ jour par jour juste en maintien de température, soit 730 kWh/ an donc environ de 150€ à 450€.
La consommation d'eau chaude sanitaire fournie par un ballon est estimée à 40 litres par jour.
La consommation d'eau chaude sanitaire fournie par un ballon est estimée à 40 litres par jour.
Write your awesome label here.
2/10
3/10
Quand et où a-t-on besoin d'eau chaude ? Il est important de comprendre le service rendu par cette eau chaude, si elle est nécessaire ou non.
Dans les sanitaires, est-il nécessaire de se laver les mains à l'eau chaude ? La vaisselle peut-elle se faire à l'eau froide ?
4/10
Après analyse de vos usages ou après avoir coupé votre ballon d'eau chaude, le constat est que l'eau chaude s'avère nécessaire pour votre activité, pour les clients dans les salles de bains des hôtels, pour le lavage des sols, des ustensiles en cuisine etc...
Voyons comment optimiser vos consommations d'eau chaude.
5/10
En France, le coût du m3 d'eau chaude est de 3 à 4€.
L'eau chaude fait partie des usages dont on ne sait plus définir, ni identifier le coût, hors il peut être extrêmement important. Il est nécessaire de mettre en place des comportements hydroéconomes.
6/10
Quelle température ?
Plus on a de connaissance sur l'usage plus on peut adapter la ou les meilleures solutions.
Plus on a de connaissance sur l'usage plus on peut adapter la ou les meilleures solutions.
Il est recommandé pour des installations nécessitant de l'eau chaude de mettre un compteur sur le départ de la production afin d'identifier au mieux les consommations.
7/10
Dans la la production d'eau chaude, on distingue trois principes :
⚬ la production instantanée :
Gros appel de puissance mais ponctuel. Par exemple : robinet chauffant instantanément pour le lavage des mains, puissance de 3000W. Pertinent pour les usages ponctuels ou excentrés
8/10
⚬ la production par accumulation
Puissance moindre mais consommation liée au maintien du volume d'eau chaude à 50°C
Ex : Un ballon de 200 Litres à une puissance de 2000W mais il consomme 2kWh par jour pour rester à 50°C
9/10
⚬ La production Thermodynamique :
La puissance est 5 à 6 fois inférieur à la puissance d'un ballon à accumulation mais il faudra plus de temps pour produire les 200 Litres.
La consommation énergétique reste moindre 6000Wh pour le ballon électrique et 2400Wh pour le ballon thermodynamique.
10/10
Comme à chaque ressource, il faut comprendre quel service rend l'eau chaude, associé à une localisation et un temps dans la journée de production.
Pour quel usage ai-je besoin d'eau chaude ?
Où ai-je besoin d'eau chaude ?
Quand ai-je besoin d'eau chaude ?
-
Je coupe le ballon d'eau chaude pour comprendre quels sont les besoins réels en eau chaude
-
Je diminue la température d'eau chaude de mon ballon afin d'identifier la température la plus adaptée à l'usage
-
Je choisis les équipements les plus adaptés à mes besoins
exemples de bonnes pratiques
opter pour des comportements hyrdoéconomes
couper le ballon d'eau chaude la nuit
rincer la vaisselle à l'eau froide
se laver les mains à l'eau froide
identifier mes besoins en eau chaude
baisser la température du chauffe-eau
couper le ballon d'eau chaude la nuit
rincer la vaisselle à l'eau froide
se laver les mains à l'eau froide
identifier mes besoins en eau chaude
baisser la température du chauffe-eau
installer des mousseurs permet de réduire le débit de l'eau qui s'écoule de votre robinetterie sans nuire à votre confort d'usage et de gagner de 30 à 60% d'économies
Ils l'ont fait
L'entreprise Groupe Interactions avait dans son local de bureau de 140m2 un petit chauffe-eau sous évier de 30L. En fin de vie de ce dernier, la question s'est posée de savoir s'il fallait prévoir un remplacement ou pas, en raison de l'unique consommation à des fins de lavage des mains. Afin de conserver le confort des collaborateurs, l'entreprise a opté pour l'installation d'un robinet chauffe-eau instantané. L'investissement a été de 99€ tout compris, contre 320€ pour un chauffe eau, et pour l'usage que l'entreprise en a, cela suffit amplement.
PRODUIRE SON ÉNERGIE

par Aymeric Thomas
Cascadeur énergéticien
1/5
Le prix de l'énergie pourrait être multiplié par 5 entre les contrats signés début 2022 et ceux qui seront signés en 2030.
Avez-vous fait un rapide calcul estimatif de ce que pourraient coûter vos consommations énergétiques en 2030 ?
Avez-vous fait un rapide calcul estimatif de ce que pourraient coûter vos consommations énergétiques en 2030 ?
Quel serait le coût de l'inaction en 2030 ?
2/5
Investir dans son propre système d'énergie permet d'obtenir un prix de l'énergie connu et constant pendant une vingtaine d'années.
Le coût de revient de mon propre système de production est déjà inférieur au prix de l'énergie que j'achète aujourd'hui sur le réseau public (gaz ou électricité).
3/5
Mais attention à ne pas se jeter tête baissée sur la solution qui pourrait paraître la plus simple.
Produire sa propre énergie demande une prise de décision importante sur les investissements.
Se faire accompagner par un expert sur le design de mon projet, le dimensionnement et la sélection des solutions.
4/5
Alors, comment on fait ?
Il existe plusieurs types de production :
• photovoltaïque
• éolien
• solaire thermique
• géothermique
• par cogénération, etc.
5/5
Avant de se lancer, il faut bien analyser :
- Mon profil de consommation
- Mes démarches administratives, réglementaire, techniques.
- Mes possibilités de conception du système de production (autoconsommation individuelle, collective, vente en surplus, en totalité, en obligation d'achat, à un acheteur au marché, etc.)
-
Mes profils de consommations définissent la pertinence de produire ma propre énergie
-
Je tiens compte des différentes possibilités offertes
exemples de bonnes pratiques
opter pour des comportements hyrdoéconomes
installer des mousseurs permet de réduire le débit de l'eau qui s'écoule de votre robinetterie sans nuire à votre confort d'usage et de gagner de 30 à 60% d'économies
Ils l'ont fait
Aude, gérante d'une maison de champagne, a fait le choix d'investir 67 000 euros HT dans un système de production photovoltaïque. Aujourd'hui, cette production couvre 35% de son besoin en électricité. Un calcul sur 20 ans permet de dire que le prix de revient de son énergie produite se situe aux alentours de 126 euros/MWh. C'est un investissement gagnant dès maintenant car en 2022 prix de l'électricité consommée sur le réseau public est de 143 euros/MWh consommé (et il devrait augmenter au fil des années).
NUMÉRIQUE

par Germain Chittaro
Expert numérique
1/10
Si Internet était un pays, il serait le 3ème plus gros consommateur d’électricité au monde !
À cette consommation liée aux usages, il faut ajouter la consommation d’énergie nécessaire sur l'ensemble du cycle de vie des produits.
2/10
Saviez-vous que votre entreprise consomme de l'électricité même les jours d'arrêt ?
75% des consommations du matériel informatique ont lieu en période d’inactivité.
75% des consommations du matériel informatique ont lieu en période d’inactivité.
3/10
Le saviez-vous ?
Il n'y a pas de risque particulier à éteindre un équipement numérique récent. Une attention est toutefois à porter au paramétrage de la mise à jour et de la sauvegarde de certains postes informatiques qui est parfois programmée la nuit.
Il n'y a pas de risque particulier à éteindre un équipement numérique récent. Une attention est toutefois à porter au paramétrage de la mise à jour et de la sauvegarde de certains postes informatiques qui est parfois programmée la nuit.
4/10
Lorsque l'entreprise est fermée, on coupe tout ! Afin d'être le plus efficace dans cette phase, vous allez devoir sensibiliser le personnel aux bonnes pratiques concernant l'utilisation des équipements et rappeler régulièrement les messages.
5/10
Attention aussi aux consommations improductives.
Ces consommations sont réalisées pendant les phases d'activité de votre entreprise.
L'enjeu ici va être de les déceler et de trouver des solutions pour les éliminer ou les transformer en consommations utiles.
6/10
Exemple de consommations productives / utiles :
- Recharge d'un appareil sans batterie
- Utilisation des applications ouvertes, sinon les fermer pour limiter la consommation
- Wifi en marche lors des phases d'activité
7/10
Quelques exemples de consommations improductives :
- Ouvrir beaucoup d'onglets sur son navigateur internet
- Garder les documents / emails dans sa corbeille
- Ne pas faire le tri dans ses documents sur son serveur
- Envoyer des emails à ses collègues dans le même bâtiment
8/10
Pour les éliminer :
- Recenser tous les matériels numériques de la société (type, utilité, année d'achat) et les usages associés
- Selon l'usage de l'appareil/de l'activité, définissez sa consommation comme utile ou improductive
9/10
Définissez vos besoins liés à vos usages du quotidien.
Cela vous permettra de faire ressortir les besoins fondamentaux de vos collaborateurs.
10/10
Pensez à acheter des produits seconde main "reconditionnés".
Moins onéreux, et cela évite par la même occasion, la fabrication d'un nouvel appareil
-
Je coupe tous les appareils numériques inutiles tous les soirs
-
J'élimine toutes les consommations improductives et optimise les consommations utiles
-
Je réfléchis en amont à mon besoin réel avant de m'équiper
exemples de bonnes pratiques
Si besoin, passez à la fibre si ce n'est pas fait
Utiliser du reconditionné lorsque cela est possible
Eteindre ses appareils dès que possible et ne pas les laisser en veille
Eteindre les écrans non indispensables
Stopper les emails avec des pièces jointes
Déployer un outil de travail collaboratif
Réduire le volume des données
Eteindre ses appareils dès que possible et ne pas les laisser en veille
Eteindre les écrans non indispensables
Stopper les emails avec des pièces jointes
Déployer un outil de travail collaboratif
Réduire le volume des données
Utiliser un moteur de recherche éco-responsable (exemple : Lilo ou Ecogine).
Mutualiser les imprimantes pour en reduire le nombre
Préférer les ordinateurs portables, moins énergivores que les ordinateurs fixes
Mutualiser les imprimantes pour en reduire le nombre
Préférer les ordinateurs portables, moins énergivores que les ordinateurs fixes
Lorsqu'il n'est pas possible d'acheter en reconditionné, pensez à investir dans du matériel informatique moins énergivore et plus écologique (label « energy star », EPEAT, label TCO).
Ils l'ont fait
Alain, gérant d'une PME à Grenoble : "Nous avons mis en place plusieurs actions afin d'essayer de limiter nos consommations d'énergie fantômes liées au numérique, comme éteindre les ordinateurs et les écrans en fin de journée, couper les appareils et ne pas les laisser en veille (box, TV, ordinateur, imprimante, etc), éteindre les écrans d'information non essentiels comme à l'accueil."
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
PROCESS DE MON ACTIVITÉ

par Aymeric Thomas
Cascadeur énergéticien
1/15
Le potentiel de récupération de chaleur sur les process, représente un peu plus de 1,66 millions équivalents logements.
Il est donc important de définir quels sont nos process, et leurs consommations.
Il est donc important de définir quels sont nos process, et leurs consommations.
2/15
Nous pouvons diviser, les process en 4 grandes catégories :
1 - Organisationnel
(espaces de travail)
2 - Logistique
(déplacement de personnes)
3 - Production
(production d'objet)
4 - Réalisation de services
(eau chaude dans les hôtels)
3/15
Publié en 2022 par l'ADEME, on estime un gisement de chaleur fatale restant à fin 2020 de près de 100 TWh dont 94,3 TWh en industrie.
Soit l'équivalent de la production électrique annuelle
de 17 réacteurs nucléaires.
4/15
Mais qu'est-ce que c'est la chaleur fatale ?
Lors du fonctionnement d’un process, l’énergie thermique produite grâce à l’énergie apportée n’est pas utilisée en totalité. Une partie de la chaleur est inévitablement rejetée.
5/15
C’est en raison de ce caractère inéluctable qu’on parle de « chaleur fatale ». Cependant, cette appellation est en partie erronée car la chaleur fatale peut être récupérée.
C’est seulement si elle n’est pas récupérée qu’elle est perdue.
6/15
La récupération et la valorisation de la chaleur fatale constituent un potentiel d’économies d’énergie à exploiter.
Alors, est-ce que la production ou la réalisation du service a été organisée en tenant compte des optimisations possibles de consommations énergétiques ?
Alors, est-ce que la production ou la réalisation du service a été organisée en tenant compte des optimisations possibles de consommations énergétiques ?
7/15
Une fois les process définis et localisés, il est nécessaire de :
⚬ Vérifier que ceux-ci ne consomment pas en période improductive
⚬ Vérifier les utilités afin d'être certain que celles-ci ne consomment pas d'énergie en période improductive
8/15
Pour la fabrication de produits :
⚬ Intégrer les consommations énergétiques dans les analyses de risques lors des conceptions de process
9/15
Pour les services :
⚬ Organiser l'implantation des bureaux en fonction de la sensibilité des collaborateurs à la température
⚬ Définir les modes de réalisation des services intégrant la préoccupation énergétique (réunions, déplacements, impressions...)
10/15
Un rejet = une deuxième vie possible ?
Quotidiennement nous le voyons sans l'analyser, un nombre très important d'appareils (informatique, reprographie, életroménager) rejette dans notre lieu d'activité de la chaleur issue de leur fonctionnement.
Quotidiennement nous le voyons sans l'analyser, un nombre très important d'appareils (informatique, reprographie, életroménager) rejette dans notre lieu d'activité de la chaleur issue de leur fonctionnement.
11/15
Le ventilateur de l'ordinateur souffle de l'air sur l'informatique pour la refroidir et amène un air chaud dans son lieu d'installation.
C'est la raison pour laquelle les locaux SERVEUR sont climatisés, mais si vous avez un besoin de chaleur à côté de celui-ci, vous pouvez, en hiver prendre l'air du local SERVEUR pour chauffer ou maintenir un local chaud à proximité.
12/15
C'est donc une cascade énergétique !
Le rejet, parfois important, d'un process peut avoir une utilité dans un autre usage de votre environnement de travail.
13/15
La récupération de la chaleur fatale conduit à :
✓ une valorisation en interne, pour répondre à des besoins de chaleur propres à l’entreprise
✓ une valorisation en externe, pour répondre à des besoins de chaleur d’autres entreprises, ou plus largement, d’un territoire, via un réseau de chaleur
14/15
Au-delà d’une valorisation thermique, la chaleur récupérée peut aussi être transformée en électricité.
Ainsi, les procédés industriels peuvent être mis en synergie : la chaleur récupérée sur un process peut servir à en alimenter un autre.
15/15
Le changement de génération d'un process peut permettre un gain très important sur les consommations énergétiques.
Les gains de performance peuvent donc être pertinents sur un temps de retour sur investissement plus rapide.
-
Je définis mes process et regarde à l'intérieur les économies d'énergies possibles
-
Je récupère la chaleur de mon process pour la réutiliser
-
J'investis dans des technologies plus sobres et plus efficaces
exemple de LA BOUCLE D'EAU
La boucle d'eau est un système de chauffage et de rafraîchissement fonctionnant à partir d'un réseau d'eau et qui fonctionne en boucle.
Dans ce système, l'eau est chauffée par une source de chaleur, telle qu'une chaudière ou un réchauffeur, elle est ensuite acheminée à travers un système de tuyaux vers des unités de pompes à chaleur réparties dans les bureaux ou les ateliers.
Chaque pompe à chaleur va alors puiser des calories dans l'eau pour créer de la chaleur dans la pièce ou bien injecter des calories dans l'eau pour créer du froid. Du coup, les besoins peuvent s'annuler ! L'énergie récupérée pour rafraichir un nodal informatique ou alimenter une chambre froide servira à chauffer l'établissement.
Autre avantage, le stockage d'énergie. La boucle d'eau fonctionne à partir d'une quantité importante de fluide qui agit comme un stockage de chaleur. Celui-ci permet de conserver l'énergie collectée pendant plusieurs jours pour encore plus d'économies.
Imaginez le potentiel de cette technologie qui permettrait de connecter et de stocker l'énergie thermique de panneaux solaires, ordinateurs, fours, chambres froides, compresseurs, radiateurs, climatiseurs... pour un total de consommation proche de 0.
C'est un bon exemple de cascade énergétique.
Ils l'ont fait
Alain, gérant d'une PME à Grenoble : "Nous avons mis en place plusieurs actions afin d'essayer de limiter nos consommations d'énergie fantômes liées au numérique, comme éteindre les ordinateurs et les écrans en fin de journée, couper les appareils et ne pas les laisser en veille (box, TV, ordinateur, imprimante, etc), éteindre les écrans d'information non essentiels comme à l'accueil."
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
PILOTAGE

par Aymeric Thomas
Cascadeur énergéticien
1/7
Le pilotage est la deuxième source d'économies après la diminution de la consigne de chauffage, cela représente une année de fonctionnement d'un réacteur nucléaire !
2/7
Si vous n'êtes pas dans le bâtiment, vous arrêtez tout !
Le pilotage permet de stopper les postes de consommation et de traquer les fantômes de consommation.
Piloter peut être fait manuellement.
3/7
Le soir, faites le tour de l'ensemble des équipements pour les couper :
1 - Chauffage
2 - Informatique
3 - Ballon d'eau chaude
4 - Ventilation
4/7
Le gérant est naturellement le pilote des énergies MAIS pour réussir et maintenir votre objectif d'économies dans le temps, il est nécessaire de partager ce pilotage.
Partager avec votre équipe et partager avec des assistants techniques !
5/7
Il est possible de tout piloter techniquement !
- Le chauffage assez facilement par un thermostat ou de manière centralisée
- L'eau chaude par une horloge ou un dispositif domotique
- La ventilation par une horloge
- L'informatique par des prises connectées
6/7
La 3ème étape est de rendre le pilotage automatique !
Il est nécessaire pour cela de mettre en place des équipements techniques :
1 - Appareils de suivi de consommation
2 - Appareils pour agir sur les équipements
7/7
Attention !
Ces éléments nécessitent une intervention dans le tableau électrique de la part d'un électricien.
-
Je pars, je coupe
-
Je partage le pilotage
-
Je passe au pilotage automatique
exemples de bonnes pratiques
Si besoin, passez à la fibre si ce n'est pas fait
Utiliser du reconditionné lorsque cela est possible
Eteindre ses appareils dès que possible et ne pas les laisser en veille
Eteindre les écrans non indispensables
Stopper les emails avec des pièces jointes
Déployer un outil de travail collaboratif
Réduire le volume des données
Eteindre ses appareils dès que possible et ne pas les laisser en veille
Eteindre les écrans non indispensables
Stopper les emails avec des pièces jointes
Déployer un outil de travail collaboratif
Réduire le volume des données
Utiliser un moteur de recherche éco-responsable (exemple : Lilo ou Ecogine).
Mutualiser les imprimantes pour en reduire le nombre
Préférer les ordinateurs portables, moins énergivores que les ordinateurs fixes
Mutualiser les imprimantes pour en reduire le nombre
Préférer les ordinateurs portables, moins énergivores que les ordinateurs fixes
Lorsqu'il n'est pas possible d'acheter en reconditionné, pensez à investir dans du matériel informatique moins énergivore et plus écologique (label « energy star », EPEAT, label TCO).
Ils l'ont fait
Alain, gérant d'une PME à Grenoble : "Nous avons mis en place plusieurs actions afin d'essayer de limiter nos consommations d'énergie fantômes liées au numérique, comme éteindre les ordinateurs et les écrans en fin de journée, couper les appareils et ne pas les laisser en veille (box, TV, ordinateur, imprimante, etc), éteindre les écrans d'information non essentiels comme à l'accueil."
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
PARTIES PRENANTES

par Gaëlle Bonhomme
Experte en motivations, ingénieur thermique
1/18
Le chef d'entreprise a besoin que son entourage adhère à sa politique de sobriété énergétique, sous peine de se démener seul à faire des efforts, et en plus de devoir rattraper les pertes liées à l'inattention de ses parties prenantes.
2/18
Les managers sont responsables à 70% des variations d'engagement des salariés
(étude Gallup).
(étude Gallup).
3/18
Dans le plan d'actions d'économies d'énergie, le chef d'entreprise se doit d'apporter beaucoup de transparence et de responsabilisation de son équipe, et ceci dès le début, sous peine de s'épuiser alors que les autres ne rament pas dans le même sens que lui.
4/18
Dans tout groupe d'individus, lorsqu'une innovation, un projet, une stratégie sont décidés, trois types de comportement apparaissent...
5/18
- Les moteurs ("j'aime aller de l'avant, contribuer à l'innovation") - Les attentistes ("ils nous ont encore pondu un nouveau truc en croyant révolutionner l'activité")
- Les passifs tendance saboteur (description censurée...).
- Les passifs tendance saboteur (description censurée...).
6/18
Comment est-ce que je peux convaincre mes collaborateurs du bien fondé de la démarche ?
Vous ne pouvez pas !
Car le vrai changement n'est possible que si chacun y trouve un sens : son propre sens.
Vous ne pouvez pas !
Car le vrai changement n'est possible que si chacun y trouve un sens : son propre sens.
7/18
C'est ce qu'il faut aller chercher pour chacun, chez chacun.
Chacun aura sa propre raison de s'impliquer qui pourra être différente : convictions personnelles, besoin de s'associer à l'effort du groupe, nécessité de montrer l'exemple...
8/18
L'important est que chacun puisse trouver sa raison de s'impliquer dans le mouvement.
Plus le changement est important, plus il doit venir des "tripes", c'est-à-dire qu'il doit venir se connecter à des valeurs de fond.
Plus le changement est important, plus il doit venir des "tripes", c'est-à-dire qu'il doit venir se connecter à des valeurs de fond.
9/18
C'est la raison pour laquelle une communication purement rationnelle ne suffit pas. Pour embarquer une équipe, il s'agit dans un premier temps d'incarner le projet, et ensuite d'aller chercher les motivations en profondeur.
10/18
Votre mission : déployer une démarche optimisée de sobriété énergétique en 8 points...
11/18
Je prends le temps de réfléchir à ce que cette démarche représente pour moi.
Qu'est-ce qui me déplaît dans la situation actuelle ? Qu'est-ce qui m'inquiète ou peut-être, me met en colère ? Qu'est-ce qui me donne envie dans ce projet ?
12/18
Sur la base de mes réflexions, je construis un projet
qui donne envie.
Qu'est-ce que j'ai envie de faire vivre à mes collaborateurs à travers ce projet ? Ce projet, il doit parler de vous, de vos motivations profondes.
13/18
Je présente le projet à l'équipe.
Les grandes lignes de ce que vous envisagez et surtout vos ressentis, votre envie, vos craintes et le sens que cela a pour vous.
14/18
Vous sondez le ressenti de chacun dans l'équipe.
Tous les ressentis sont présents en chacun, mieux vaut les entendre que chercher à les ignorer ! Ensuite, invitez chacun à se questionner sur le sens que ce projet aurait pour lui.
Tous les ressentis sont présents en chacun, mieux vaut les entendre que chercher à les ignorer ! Ensuite, invitez chacun à se questionner sur le sens que ce projet aurait pour lui.
15/18
Faites un appel au volontariat.
Qui aurait envie de participer ? sous quelle forme ? quels seraient les premiers chantiers à démarrer, qui pour y travailler ?
16/18
Laissez les personnes s'organiser tout en restant en appui et en organisant un minimum de suivi.
L'énergie impliquée est plus importante tant qu'elle va dans le bon sens !
17/18
Je valorise les quick-win.
Ce sont les succès, mêmes modestes, obtenus rapidement. Les quick-win sont très motivants
18/18
On célèbre les succès...
...et on passe à la marche suivante du plan d'actions, en pensant bien à définir les ressources nécessaires et leur limite.
-
Je motive mon équipe en donnant du sens
exemples de bonnes pratiques
Utiliser des supports visuels intégrant des touches d'humour pour communiquer les résultats de la démarche de sobriété, et créer des évènements sur le sujet.
Étendre la démarche de sensibilisation et proposer les outils aux parties prenantes les plus proches (clients, prestataires, partenaires, fournisseurs, ...) et les associer au challenge entreprise si cela est possible.
Proposer des outils d'extension des bonnes pratiques (mesures de consommations et actions de sobriété) pour les salariés dans leur vie en dehors de l'entreprise (leur mobilité, leur domicile, leur consommation, leurs vacances, ...).
Doit se faire sur volontariat et avec le consentement écrit des salariés.
Ils l'ont fait
La société Initial Expertise à opté pour une stratégie d'association de ses collaborateurs dès le lancement de la démarche de sobriété énergétique, par le biais d'un jeu de type challenge de sobriété.
Cela a permis une implication à l'unanimité.
CONSOMMATIONS

par Aymeric Thomas
Cascadeur énergéticien
1/16
La première étape à suivre quand on se lance dans un plan d'actions en économie d'énergies est de mesurer ses consommations initiales.
Write your awesome label here.
2/16
3/16
Vos factures d'énergie vous donnent une vision globale de vos consommations. Mais ces données ne vous permettront pas de construire un plan d'action précis.
Pour cela vous aurez besoin de connaître votre consommation instantanée.
4/16
Comment je m'y prends ?
○ Votre compteur en instantané
○ Votre compteur en instantané
Que vous ayez un compteur Linky ou un compteur jaune, l'interface simple vous permet de retrouver votre puissance consommée instantanée.
5/16
○ Votre compteur Gazpar en instantané
C'est le cousin de Linky et il mesure votre consommation de gaz avec une lecture instantanée.
6/16
○ L'application de votre fournisseur
Application Enedis à mes côtés
Votre fournisseur peut collecter les données transmises par votre compteur électrique et vous les mettre à disposition au travers d'une interface en ligne ou bien d'une application connectée comme "Enedis à mes côtés" ou "EDF et moi". Ces services sont généralement gratuits.
7/16
○ Des applications spécialisées
Elles fonctionnent généralement en collectant en continu les données de votre compteur électrique. Vous pouvez retrouver des services comme Lite, Hello Watt, In-Tracks...
Ces services fonctionnent généralement par abonnement.
8/16
○ Par des équipements connectés
Solution Ecojoko
Vous pouvez également analyser vos consommations en installant un équipement de mesure sur votre compteur ou votre tableau électrique.
Une information précieuse pour identifier des pistes d'amélioration.
9/16
Pour mesurer votre consommation globale instantanée, commencez par couper tous vos appareils. Puis rallumez-les un à un !
Maintenant que vous connaissez votre point de base vous pouvez mettre en service (brancher, allumer ou connecter) vos différentes équipements.
10/16
Attention, il faut attendre quelques secondes après la mise en service d'un appareil pour voir la consommation d'usage actualisée.
Une fois connu, cette consommation est à multiplier par le temps d'utilisation et vous connaîtrez le niveau de consommation de l'appareil.
11/16
Voici la répartition des différents types de consommation :
Chauffage-climatisation : 30/50 %
Eclairage : 20 à 30 %
Digital : 25 %
Ventilation : 5 à 10 %
Divers (cuisine, ascenseurs, ECS, entretien) : 2 à 10 %
Par exemple, le choix de nos équipements informatiques
a une incidence directe sur notre consommation.
a une incidence directe sur notre consommation.
12/16
Le même graphique avec la consommation utile et les fantômes (nuit et week-end) de chaque appareil.
13/16
Write your awesome label here.
14/16
15/16
On se heurte souvent dans cette chasse aux fantômes aux problématiques de gestion de caisse ou d'équipements informatiques.
Parfois, la mise à jour nécessite la connexion de l'informatique à une heure précise mais rien n'interdit de couper juste après.
16/16
Alors, on s'y met tout de suite ?
Oui, dès à présent, mais attendez ce soir quand même, que votre entreprise ne soit plus en activité.
Oui, dès à présent, mais attendez ce soir quand même, que votre entreprise ne soit plus en activité.
Et attention : alerte sur la sécurité, risque électricité et incendie, on a pas le droit de toucher au tableau électrique sans habilitation !
-
J'identifie mon application ou mon équipement pour connaître ma consommation et je vérifie mon abonnement
-
Je sais reconnaître les consommations fantômes, improductives et productives de mon établissement
-
Je sais démasquer les consommations fantômes
exemples de bonnes pratiques
M'assurer que mon contrat est adapté à ma consommation
Souscrire au suivi des consommations
Suivre la consommation de mes appareils
Installer des prises intelligentes
Installer un équipement de mesure sur mon compteur
Suivre la consommation de mes appareils
Installer des prises intelligentes
Installer un équipement de mesure sur mon compteur
Ils l'ont fait
Mathilde, créatrice de bijoux : "Je me suis aperçue que je consommais au maximum 7 kW. En cliquant de nouveau sur le + de mon compteur, quelle surprise en découvrant que mon contrat souscrit affichait 18 kVA."
Après avoir jeté un oeil au tableau des abonnements, Mathilde a pu souscrire une nouvelle puissance de 9 kVA plus appropriée à sa consommation réelle. Elle réalise ainsi 100 € d'économies chaque année.
Après avoir jeté un oeil au tableau des abonnements, Mathilde a pu souscrire une nouvelle puissance de 9 kVA plus appropriée à sa consommation réelle. Elle réalise ainsi 100 € d'économies chaque année.
BÂTIMENT

par Aymeric Thomas
Cascadeur énergéticien
1/15
Le repérage des points faibles de votre bâtiment est assez simple, il faut se fier à votre ressenti et celui de vos équipes.
On va distinguer 3 types de points faibles...
2/15
1 - Les défauts d'isolation entraînant une température
de paroi froide
Exemple : le plancher non isolé sur la cave ou la terre ayant une température de 10/12°C.
3/15
2 - Les entrées d'air nécessaires ou réglementaires
Exemple : les portes d'entrées, les entrées d'air pour la ventilation.
4/15
3 - Les fuites d'air parasites
Exemple : les joints des fenêtres, les portes d'issue de secours ou vers les locaux non chauffés (stockage, sous-sol, grenier) non équipées de joints.
5/15
Le saviez-vous ?
Les araignées adorent les fuites d'air (pas étonnant, c'est là d'où arrivent leurs proies).
Il est donc facile de regarder dans le voisinage d'une toile d'araignée pour repérer une fuite d'air à traiter.
6/15
Pour approfondir...
Il est possible de louer une caméra thermique afin d'identifier visuellement les fuites.
7/15
Dans le cadre de votre activité, vous avez peut-être besoin d'ouvrir fréquemment les portes, d'avoir des systèmes de ventilation, etc...
8/15
Il est donc maintenant nécessaire de comprendre si ces contraintes entraîne un inconfort pour les occupants clients ou collaborateurs.
C'est ce que l'on appelle les points d'inconfort potentiels.
9/15
Pour cette partie...
Il est nécessaire de faire le bilan thermique de l'établissement.
Les principales déperditions sont majoritairement autour des menuiseries, des ouvrants et des portes.
10/15
Comment procéder ?
La méthode est simple.
Il y a 3 étapes à suivre :
1 : La chasse aux fuites inutiles.
2 : On coupe la ventilation quand on n'est pas là.
3 : On identifie les points faibles.
3 : On identifie les points faibles.
11/15
Les entrées d'air sont à limiter au strict nécessaire.
Attention à bien penser au rideau d'air chaud (dans une boutique par exemple).
Si les températures de parois sont trop froides, on isole !
12/15
Maintenant que nous avons traité les points faibles, quelles sont les autres pistes d'amélioration énergétique ?
13/15
1 - Identifier les espaces chauffés et non chauffés
2 - Isoler les murs et les cloisons en contact avec les espaces non chauffés
3 - Changer les joints des menuiseries
14/15
4 - Changer les fenêtres si vraiment elles ne peuvent pas être rénovées
5 - Traiter les fuites d'air vers l'extérieur ou vers les locaux non chauffés
6 - Ventiler uniquement les espaces obligatoires (sanitaires, cuisines, etc)
15/15
7 - Ne chauffer que les zones nécessaires
8 - Utiliser une source de chauffage adaptée aux enjeux
-
Je repère les points faibles de mon bâtiment
-
Je fais la chasse aux fuites inutiles et je recense tous les points faibles de mon activité
-
J'applique des règles de sobriété
exemples de bonnes pratiques
Si besoin, passez à la fibre si ce n'est pas fait
Utiliser du reconditionné lorsque cela est possible
Eteindre ses appareils dès que possible et ne pas les laisser en veille
Eteindre les écrans non indispensables
Stopper les emails avec des pièces jointes
Déployer un outil de travail collaboratif
Réduire le volume des données
Eteindre ses appareils dès que possible et ne pas les laisser en veille
Eteindre les écrans non indispensables
Stopper les emails avec des pièces jointes
Déployer un outil de travail collaboratif
Réduire le volume des données
Utiliser un moteur de recherche éco-responsable (exemple : Lilo ou Ecogine).
Mutualiser les imprimantes pour en reduire le nombre
Préférer les ordinateurs portables, moins énergivores que les ordinateurs fixes
Mutualiser les imprimantes pour en reduire le nombre
Préférer les ordinateurs portables, moins énergivores que les ordinateurs fixes
Lorsqu'il n'est pas possible d'acheter en reconditionné, pensez à investir dans du matériel informatique moins énergivore et plus écologique (label « energy star », EPEAT, label TCO).
Ils l'ont fait
Alain, gérant d'une PME à Grenoble : "Nous avons mis en place plusieurs actions afin d'essayer de limiter nos consommations d'énergie fantômes liées au numérique, comme éteindre les ordinateurs et les écrans en fin de journée, couper les appareils et ne pas les laisser en veille (box, TV, ordinateur, imprimante, etc), éteindre les écrans d'information non essentiels comme à l'accueil."
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
ÉCLAIRAGE

par Aymeric Thomas
Cascadeur énergéticien
1/18
L'éclairage représente en moyenne 20 % des consommations d'électricité. Cet usage peut même être égal au chauffage dans les commerces disposant d'un "éclairage d’accentuation", c'est-à-dire un éclairage destiné spécifiquement à mettre en valeur des produits.
2/18
Première étape, on part à la chasse aux fantômes, toutes ces consommations inutiles quand l'entreprise n'est pas en activité.
3/18
Là encore, il n'y a pas de demie-mesure, l'éclairage est éteint en dehors des heures d'ouverture.
L'entreprise est fermée = l'éclairage est éteint.
4/18
Selon le cabinet Optinergie, l'extinction des bureaux la nuit peut permettre d'économiser jusqu'à 5% de la consommation électrique.
5/18
Pour éteindre les lumières :
- Gestion manuelle :
- Gestion manuelle :
couper l'éclairage avant de partir en faisant le tour des bureaux et autres pièces de l'entreprise.
ou...
ou...
6/18
- Gestion pilotée :
par des détecteurs de présence qui allument et éteignent automatiquement, par un système de temporisation qui coupent l'éclairage après une durée déterminée.
7/18
Et les enseignes lumineuses ?
Éteindre les enseignes lumineuses ou les façades des bâtiments entre 1h et 6h du matin, permet de réaliser des économies d'énergie en plus de favoriser la biodiversité.
8/18
L'éclairage doit être au plus près du poste de travail de la personne ou des produits à mettre en valeur.
Write your awesome label here.
9/18
10/18
Analysons de plus près votre éclairage utile :
• éclairage productif
• éclairage improductif
Alors que l'éclairage productif génère de la valeur ajoutée, l'éclairage improductif, ou secondaire, quand à lui, n'a pas besoin de fonctionner en permanence.
11/18
Quelques exemples :
Éclairage productif : mise en valeur des produits, l'éclairage de la boutique ou l'éclairage des bureaux. Ces zones génèrent de la valeur ajoutée.
Éclairage improductif : zones de passage (couloirs, sanitaires, locaux sociaux), zones de stockage. Ces zones n'ont pas besoin d'être éclairées en permanence.
12/18
Le saviez-vous ?
L’éclairage est directement lié au chauffage et à la climatisation.
La totalité de la puissance électrique consommée par l’éclairage est converti en chaleur, c’est un chauffage indirect en hiver mais une source d’apport de chaleur non négligeable en été.
13/18
Réduire la puissance de l’éclairage aura donc des effets toute l’année !
Assurez-vous que vos lumières ne soient pas trop fortes ou trop faibles pour les activités qui ont lieu dans chaque pièce de votre entreprise. Parfois, un niveau minimal suffira et vous permettra de faire des économies importantes sur votre facture.
Assurez-vous que vos lumières ne soient pas trop fortes ou trop faibles pour les activités qui ont lieu dans chaque pièce de votre entreprise. Parfois, un niveau minimal suffira et vous permettra de faire des économies importantes sur votre facture.
14/18
Jusqu'à présent, vous avez travaillé sur le comportement des utilisateurs avec de belles économies générées.
Le temps d'utilisation de l'éclairage a bien diminué mais vous ne l'avez pas arrêté complètement pour autant.
Alors regardons de plus près l'éclairage productif.
15/18
Astuce n°1 :
Utilisez des ampoules à basse consommation : elles sont plus chères que les ampoules traditionnelles, mais elles permettent d'économiser jusqu'à 75 % d'énergie et peuvent ainsi réduire la facture énergétique de votre entreprise.
Utilisez des ampoules à basse consommation : elles sont plus chères que les ampoules traditionnelles, mais elles permettent d'économiser jusqu'à 75 % d'énergie et peuvent ainsi réduire la facture énergétique de votre entreprise.
16/18
Astuce n°2 :
Utilisez des minuteries automatiques et des capteurs de présence !
Cela permet de contrôler automatiquement l’allumage et l’extinction des systèmes d’éclairage.
Utilisez des minuteries automatiques et des capteurs de présence !
Cela permet de contrôler automatiquement l’allumage et l’extinction des systèmes d’éclairage.
17/18
Astuce n°3 :
Dites non aux lampadaires halogènes ! Bien qu’elles offrent une très bonne qualité lumineuse, cette technologie est particulièrement gourmande en électricité. Préférez une source fluorescente compacte (CFL) ou LED si possible !
Dites non aux lampadaires halogènes ! Bien qu’elles offrent une très bonne qualité lumineuse, cette technologie est particulièrement gourmande en électricité. Préférez une source fluorescente compacte (CFL) ou LED si possible !
18/18
Pour finir, pensez à positionner vos postes de travail à proximité
de l'éclairage naturel.
Afin de profiter au maximum de cet apport naturel !
-
J'éteins l'éclairage quand l'entreprise n'est pas en activité
-
Je coupe l'éclairage dans les zones improductives
-
Je choisis les équipements les plus adaptés et j'aménage mon espace pour profiter de la lumière naturelle
exemples de bonnes pratiques
Éteindre les zones inoccupées
Adapter les éclairages aux activités
Nettoyer les éclairages
Profiter de la lumière naturelle
Nettoyer régulièrement les vitrages accessibles
Couper les affichages et éclairages non essentiels
Installer des LED
Installer des détecteurs de luminosité
Installer des détecteurs de présence
Nettoyer les éclairages
Profiter de la lumière naturelle
Nettoyer régulièrement les vitrages accessibles
Couper les affichages et éclairages non essentiels
Installer des LED
Installer des détecteurs de luminosité
Installer des détecteurs de présence
Réaliser un zoning de l'éclairage
Ils l'ont fait
Alain, gérant d'une PME à Grenoble : "Nous avons mis en place plusieurs actions afin d'essayer de limiter nos consommations d'énergie fantômes liées au numérique, comme éteindre les ordinateurs et les écrans en fin de journée, couper les appareils et ne pas les laisser en veille (box, TV, ordinateur, imprimante, etc), éteindre les écrans d'information non essentiels comme à l'accueil."
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
Au final, sa consommation d'électricité liée au numérique a baissé de 20%. De plus, ses appareils bénéficient d'une plus longue durée de vie.
CHAUFFAGE

par Aymeric Thomas
Cascadeur énergéticien
1/13
1 kW de puissance de chauffage en moins dans vos locaux
représente une réduction de consommation d'environ 4500 kWh sur une année soit 800 € économisés en 2023
Write your awesome label here.
2/13
3/13
Le chauffage représente aujourd’hui le poste énergétique le plus élevé de nos entreprises (hors process).
Il totalise à lui seul près de 30 % de nos consommations et donc de nos charges énergétiques.
4/13
Une seule règle :
" si l'entreprise est fermée, on limite voir même on coupe le chauffage."
En effet, le chauffage sert avant tout à assurer aux occupants le confort. Donc l’entreprise est fermée, il n'y aucun confort à apporter = pas de chauffage !
5/13
Question chauffage, limiter les consommations fantômes vous permet de réduire jusqu'à 30 % vos besoins énergétiques.
6/13
Pour couper le chauffage :
- Gestion manuelle :
- Gestion manuelle :
C'est qui le pilote ?
Certaines entreprises nomment un responsable énergie qui a la mission de piloter cette action
(allumage de votre chaudière centrale ou appareils individuels).
(allumage de votre chaudière centrale ou appareils individuels).
7/13
- Gestion pilotée :
Et si vos équipements de chauffage géraient en toute autonomie leurs phases de fonctionnement/arrêt sans que vous ayez à vous en soucier ?
8/13
Parlons maintenant chauffage utile. Utile car il sert l'activité de votre entreprise.
Vous avez suivi les recommandations d’usage sur la température de consigne et avez réglé votre thermostat sur 19°C.
9/13
Vous pouvez le classer ainsi :
• chauffage productif
• chauffage improductif
Alors que le chauffage productif est nécessaire car il sert votre activité en apportant du confort aux équipes et à vos clients...
10/13
...le chauffage improductif quand à lui peut être compris comme un chauffage apporté dans des zones qui n'ont pas forcément besoin de confort.
11/13
Analysez ces 2 aspects :
- Espaces : recensez chaque zone de votre entreprise / boutique et classifiez la selon le critère productif / improductif.
- Temps : recherchez pour chaque zone s’il existe des périodes improductives.
12/13
Vous obtenez ainsi une vision globale de l'ensemble des espaces de votre entreprise précisant les zones et les périodes de chauffage improductif.
13/13
Vous êtes plutôt fioul, gaz ou électricité ?
Chaque source d'énergie a sa solution chauffage. Mais aujourd'hui les plus grandes évolutions en matière d'efficacité énergétique sont à chercher du côté des solutions électriques et des pompes à chaleur.
-
Je coupe le chauffage quand l'entreprise n'est pas en activité
-
Je coupe le chauffage dans les zones improductives
-
Je choisis les équipements les plus adaptés
exemples de bonnes pratiques
Définir les consignes de chauffage
Couper le chauffage en période d'inoccupation
Fermer les portes pour conserver la chaleur
Régler les thermostats du chauffage
Dégager l'espace autour des radiateurs pour favoriser le rayonnement
Entretenir régulièrement votre chaudière
Installer des robinets thermostatiques sur les radiateurs
Installer un thermostat programmable
Remplacer les radiateurs anciens / vieille chaudière à gaz
Fermer les portes pour conserver la chaleur
Régler les thermostats du chauffage
Dégager l'espace autour des radiateurs pour favoriser le rayonnement
Entretenir régulièrement votre chaudière
Installer des robinets thermostatiques sur les radiateurs
Installer un thermostat programmable
Remplacer les radiateurs anciens / vieille chaudière à gaz
Investir dans une pompe à chaleur
Isoler le réseau d'eau chaude
Isoler le réseau d'eau chaude
Ils l'ont fait
Céline, responsable d'une épicerie : ""Je consommais chaque année environ 4000 L de fioul pour chauffer les 800 m2 de ma boutique ouverte 6 jours par semaine. C'était vraiment énorme ! Alors, l'an passé, j'ai décidé de faire la chasse aux consommations nocturnes en coupant ma chaudière la nuit et les jours de fermeture...""
Céline s'est habituée à couper le chauffage 2 heures avant la fermeture et elle le rallume 1 heure avant l'ouverture. Sur 6 mois de chauffe elle a ainsi pu économiser 2000 heures de consommation soit près de la moitié du temps.

#1 This is a title

#2 This is a title

#3 This is a title
DIGITA'LIVE
Le Digita'Live est un moment d'échange convivial de
30 minutes avec un consultant expérimenté.
Ce moment vous permet de poser vos questions et d'avoir un retour rapide. Si vous n'avez pas de questions, c'est un bon moyen de découvrir de nouvelles astuces de la part d'autres apprenants.
30 minutes avec un consultant expérimenté.
Ce moment vous permet de poser vos questions et d'avoir un retour rapide. Si vous n'avez pas de questions, c'est un bon moyen de découvrir de nouvelles astuces de la part d'autres apprenants.
Prendre rendez-vous
REMONTÉE D'INFOS
Formulaire
CONTRÔLE QUALITÉ
Utilisez notre nouvel outil de contrôle qualité.
Formulaire